Dopoldne delavniškega dela, kjer svoje (dobre ali manj dobre) izkušnje, vprašanja in dileme o trenutnih, specifičnih izzivih s področja razvoja sodelavcev deliš (in rešuješ!) s kadrovicami in kadroviki v podobni situaciji.
Kako uskladiti nova pričakovanja zaposlenih (in kandidatov) s trenutnimi zmožnostmi in potrebami organizacije? Naša Nataša Dremelj se bo o tem pogovarjala z Ano Gabršček (Juicy Marbles), Stašo Jager Meglič (Agitavit Solutions) in Urško Stanovnik (Better).
Zadrževanje kadrov v podjetju postaja vse večji izziv. Kako celovito nasloviti potrebe in želje sodelavcev ter ustvariti okolje, v katerem želijo ostati? Svoje dobre prakse so delila podjetja Medis, Agitavit Solutions, Iskraemeco in Generali.
Kako oblikovati sistem nagrajevanja, da bo dosegal svoj namen? Dobre prakse nagrajevanja sodelavcev sta predstavili podjetji Kovintrade in Knauf Insulation. Pokukali smo tudi v projekt prenove sistema nagrajevanj v Agitavit Solutions.
Pri interni komunikaciji pogosto izhajamo iz potreb podjetja, je pa za učinkovito izmenjavo informacij z zaposlenimi ključno v ospredje postaviti prav njih. Dobre prakse, kako komunikacijo čim bolje približati sodelavcem, so predstavila podjetja Unior, Kamino in Petrol.
V skladu z našimi vrednotami, med katerimi je tudi znanje, se procesi v Agitavitu neprestano spremljajo in po potrebi prilagajajo. Tako je v lanskem letu osvežitev doživel proces izobraževanj zaposlenih.
Predanost rasti je ena izmed vrednot podjetja KingsBox. V skladu z njo med drugim spodbujajo zaposlene, da širijo svoja znanja. Pri tem so izobraževalni načrti usklajeni s strateškimi cilji, sodelavci pa glavni akterji njihovega oblikovanja.
Znanje je gonilo napredka, hkrati pa prispeva k večji samostojnosti, zavzetosti in produktivnosti zaposlenih. Zato je ključno, da podjetja vlagajo v njihovo izobraževanje. Kako sodelavce ustrezno podpreti in spodbuditi k pridobivanju novih znanj? Dobre prakse so delile HR strokovnjakinje iz podjetij KingsBox, Mercator in Agitavit Solutions.
Vpeljave sprememb sprožajo različne odzive, med drugim tudi upor. Kako sodelavce z ustrezno interno komunikacijo pripraviti na novosti? Dobre prakse uvedbe novih procesov, orodij ali načinov dela z učinkovito komunikacijo so na dogodku delila podjetja AMZS, Medis in Agitavit Solutions.
Pogosta in transparentna komunikacija o opravljenem delu, željah ter počutju ustvarja boljši stik in vpliva na večjo zavzetost zaposlenih. S tem zavedanjem so v podjetju Adacta z uvedbo vmesnih korakov prenovili sistem letnih razgovorov.
Sodobno okolje zahteva izmenjavo mnenj, predlogov ter ostalih uvidov za razvoj tako zaposlenih kot tudi podjetij. Kako zgraditi in spodbujati kulturo povratne informacije? Kakšno vlogo ima pri tem psihološka varnost? Odgovore na vprašanji smo iskali z gostjami iz podjetij Adacta, EKWB in Agitavit Solutions.
Za uspešno, strateško in agilno HR funkcijo je kadrovski informacijski sistem nuja. Njegova uvedba v podjetje pomeni novost, za katero je dobro, da jo sprejmejo in uporabljajo prav vsi sodelavci. Kako so se digitalizacije HR procesov lotili v AMZS in KingsBox, sta na spletnem pogovoru z nami delili gostujoči HR strokovnjakinji.