Temelji zadrževanja sodelavcev

Zadrževanje kadrov v podjetju postaja vse večji izziv. Kako celovito nasloviti potrebe in želje sodelavcev ter ustvariti okolje, v katerem želijo ostati? Svoje dobre prakse so delila podjetja Medis, Agitavit Solutions, Iskraemeco in Generali.

Med drugim smo izvedeli:

  1. Kako na podlagi rednih povratnih informacij sodelavcev zaznati potrebe po spremembah in jih ustrezno nasloviti?
  2. Kako s posodobitvijo procesa vodenja podpreti vodje pri učinkovitejšem vodenje?
  3. Kako z vključitvijo zaposlenih v oblikovanje delovnega okolja povečati njihovo zadovoljstvo?
  4. Kako se celovito osredotočiti na razvoj sodelavcev in ustrezno podpreti talente pri njihovi rasti?

Na dogodku smo pogledali ključne temelje zadrževanja sodelavcev. Osredotočili smo se na področja ohranjanja zadovoljstva zaposlenih, spodbujanja učinkovitega vodenja in fokusa na razvoju potenciala sodelavcev.

Podjetje Medis Group, d.o.o, je tako delilo, kako s »stay« intervjuji prisluhnejo potrebam, željam, predlogom zaposlenih ter se na povratno informacijo tudi celovito odzovejo. Svoj vpogled v njihovo prakso je delila Maja Rojšek, vodja kadrovske službe.

Raziskave kažejo, da so eden od ključnih razlogov, zakaj zaposleni odidejo, vodje. Pogledali smo si, kako lahko podjetja s preoblikovanjem procesa vodenja podprejo vodje pri še boljšemu vodenju zaposlenih. Prakso Agitavit Solutions, d.o.o, sta delili Staša Jager Meglič, HR Manager, in Eva Sirc Mitrovič, HR poslovni partner. 

Nadaljevali smo s primerom iz proizvodnega podjetja. Skupaj z Ediso Avdić Çiçek, HR Director Slovenia&EU, smo pogledali, kako se v Iskraemecu, d.d., posvečajo zadovoljstvu zaposlenih v proizvodnji tako, da jih aktivno vključujejo v oblikovanje njihovega delovnega okolja. 

Zala Slana Medle, vodja oddelka za razvoj kadrov in akademijo v zavarovalnici Generali, d.d., je predstavila, kako se že četrto sezono lotevajo razvoja potenciala sodelavcev. Učili smo se iz njihovih izkušenj – kaj se jim je obneslo in kaj priporočajo tistim, ki se tega še lotevajo.

Dogodek smo zaokrožili s skupno razpravo o raznolikih pristopih k zadrževanju kadrov in pogled usmerili tudi v prihodnost.

Komu je dogodek bil namenjen?

Dogodek je bil namenjenkadrovskim strokovnjakom, vodjem in vsem, ki se ukvarjate z razvojem kadrov v podjetjih, ter iščete sveže ideje in preizkušene nasvete, kako prisluhniti sodelavcem ter oblikovati okolje, v katerem želijo ostati in ustvarjati še naprej.   

Agenda

9.00
STAY Intervjuji: dobra praksa ohranjanja zvestobe zaposlenih
Maja Rojšek, vodja kadrovske službe, Medis Group, d.o.o.
9.45
Posodobitev procesa vodenja: zakaj, kako in kaj smo se naučili?
Staša Jager Meglič, HR Manager, in Eva Sirc Mitrovič, HR Business Partner, Agitavit Solutions d.o.o.
10.30
Odmor
11.00
opolnoMOČeni glasovi zaposlenih kot motor sprememb: sokreiranje privlačnega delovnega okolja v proizvodnji
Edisa Avdić Çiçek, HR Director Slovenia&EU, Iskraemeco, d. d.
11.30
Talent management: ali imaš potencial (in motivacijo) za pospešen razvoj?
Zala Slana Medle, vodja oddelka za razvoj kadrov in akademijo, Generali zavarovalnica d. d.
12.00
Okrogla miza
13.00
Pogostitev in druženje

Oddajte obrazec in se prijavite na dogodek!

Kaj o naših dogodkih pravijo udeleženci?

Partner dogodka