Blog
Uspešno krmarjenje do hibridnega načina dela
23. 02. 2023
Pri grajenju odnosov s sodelavci in efektivnem delu se mi je zdel vsakodnevni osebni stik nujen. Ko sem s pričetkom dela v drugem podjetju dobila priložnost preizkusiti hibridni način dela, sem ugotovila, da prinaša določene prednosti. Je pa prehod na občasno delo na daljavo zahteval prilagajanje in upoštevanje nekaj osnovnih pravil.
Prva sezona mentorskega programa: kaj smo se naučili?
05. 03. 2022
Lani smo v Agitavitu prvič izvedli mentorstvo Agitavit UP (Upgrade Performance), v katerem je sodelovalo 17 parov. Ob zaključku smo z mentorskimi pari naredili refleksijo izvedenega in načrtovali spremembe za drugo sezono. V blogu sem zbrala ključne poudarke naše izkušnje.
Kako do strateške kadrovske vloge?
24. 05. 2021
S pogledom v trenutno ogledalo sveta lahko vidimo hitre spremembe na vsakem koraku. Organizacije se morajo znati hitro odzivati na vedno bolj kompleksen svet okoli nas, in skrbeti, da ves čas ustvarjajo dodano vrednost. Ob tem je postalo neizogibno, da se HR iz administrativne vloge preobrazi v strateško. Sebi in vam postavljam vprašanje, kateri dejavniki so odločilni, da HR zaživi kot strateška funkcija?
Komunikacija v Agitavitu: preobrazba kot vodilo
09. 04. 2021
Ena od naših ključnih vrednot je sodelovanje, podkrepljeno z visokimi etičnimi standardi in odprto komunikacijo. Slednji smo tako v Agitavitu vedno posvečali veliko pozornosti. Ob tem smo bili kot IT podjetje, ki uspešno digitalizira interno komunikacijo naročnikov, zavezani uvajanju inovativnih pristopov na tem področju.
Mentorski programi: Kaj uspešnega loči od neuspešnega?
15. 02. 2021
Izvajanje mentorskih programov v podjetjih več ni redkost. Vodilni se vse bolj zavedajo pomembnosti upravljanja z znanjem v organizaciji, ki na vsakem koraku vpliva na dodano vrednost podjetja. V blogu sem razmišljala o faktorjih, ki so ključni za uspeh posameznega mentorskega programa.
10 razlogov, zakaj rešitev eHRM
06. 10. 2020
Izbira prave kadrovske informacijske podpore ni enostavna. Oceniti je potrebno potrebe podjetja, proračun investicije, časovno razpoložljivost kadrov za izvedbo projekta ter na podlagi tega poiskati najbolj ustreznega partnerja. V pomoč pri odločanju smo naš odgovor na vprašanje, zakaj izbrati rešitev eHRM, zapisali v novem blogu.
Moja izkušnja uvajanja za vse, ki vas pred vrati čaka novi sodelavec
11. 06. 2020
Podjetja uvajanje v delo izvajajo zelo različno. Nekatera nimajo utečenega procesa ali ta sploh ne obstaja ter si ob prihodu prepuščen sebi in svoji iznajdljivosti, spet pri drugih je to normalna praksa in ob prihodu dobiš vse potrebne informacije za delo v zelo kratkem času.