Kako uskladiti nova pričakovanja zaposlenih (in kandidatov) s trenutnimi zmožnostmi in potrebami organizacije? Naša Nataša Dremelj se je o tem pogovarjala z Ano Gabršček (Juicy Marbles), Stašo Jager Meglič (Agitavit Solutions) in Urško Stanovnik (Better).
Ko razmišljamo o uspehu ekip in posledično organizacij, se pogosto ustavimo pri odnosih med ljudmi. Govorimo o zaupanju, sodelovanju, komunikaciji. Redkeje pa se vprašamo: kakšen odnos imamo do tehnologije, s katero vsak dan delamo?
Vse več podjetij v Sloveniji se zaveda, kako pomembno je, da nove zaposlene ob prihodu v podjetje podpre premišljen onboarding proces. Vendar pa se premiki zaposlenih ne zgodijo le ob prvem vstopu v podjetje. Pri tem sta pogosto spregledana (a prav tako ključna) procesa reboardinga in crossboardinga.
Velikokrat v pogovorih s kolegi kadroviki naslavljamo operativne izzive, s katerimi se dnevno srečujemo v HR službi in s katerimi se tudi sodelavci obračajo na nas. To so teme, ki so pogosto nujne narave, brez katerih bi sodelavci težko opravljali tekoče delo v organizaciji.
Prevzem večjega paketa odgovornejših nalog je hitro čustveno naporno. Če si pri tem še sami zadamo visoka pričakovanja, je lahko to pot proti izčrpanosti. Sama sem korakala v tej smeri. Na srečo sem se pravočasno ustavila, pri tem pa prišla do nekaterih bistvenih spoznanj.
Onboarding (slovensko »uvajanje«) na prvi pogled zveni kot moderna fraza, vendar predstavlja bistveno več kot le zaželen proces uvajanja novih sodelavcev. Opažam, da kandidati v selekcijskih postopkih pogosto izpostavljajo strukturirano uvajanje na delovno mesto kot enega ključnih razlogov za izbiro novega delodajalca.
Organizacije na dobro počutje sodelavcev več ne morejo gledati kot ugodnost, temveč kot bistveno strategijo za poslovno uspešnost, saj dolgoročno pozitivno vpliva na zadovoljstvo, produktivnost in zadrževanje zaposlenih. Tega se zavedamo tudi v podjetju Agitavit Solutions. V prispevku poleg smernic, ki jim sledimo, predstavljam tudi nekaj konkretnih primerov naših uspešnih aktivnosti.
Kadrovsko področje se nenehno razvija, bodisi kot odgovor na potrebe sodelavcev oz. podjetja ali odziv na globalno dogajanje. Čemu bomo v letu 2024 posvečali največ pozornosti, smo povprašali šest izkušenih poznavalcev kadrovskega področja.
Vloga vodje zajema mnogo vidikov, vključno z odgovornostjo za podajanje kakovostnih povratnih informacij. Preverite šest nasvetov, kako ste lahko kot vodja pri tem še učinkovitejši.