Blog
Prva sezona mentorskega programa: kaj smo se naučili?
05. 03. 2022
Lani smo v Agitavitu prvič izvedli mentorstvo Agitavit UP (Upgrade Performance), v katerem je sodelovalo 17 parov. Ob zaključku smo z mentorskimi pari naredili refleksijo izvedenega in načrtovali spremembe za drugo sezono. V blogu sem zbrala ključne poudarke naše izkušnje.
Kako do strateške kadrovske vloge?
24. 05. 2021
S pogledom v trenutno ogledalo sveta lahko vidimo hitre spremembe na vsakem koraku. Organizacije se morajo znati hitro odzivati na vedno bolj kompleksen svet okoli nas, in skrbeti, da ves čas ustvarjajo dodano vrednost. Ob tem je postalo neizogibno, da se HR iz administrativne vloge preobrazi v strateško. Sebi in vam postavljam vprašanje, kateri dejavniki so odločilni, da HR zaživi kot strateška funkcija?
Komunikacija v Agitavitu: preobrazba kot vodilo
09. 04. 2021
Ena od naših ključnih vrednot je sodelovanje, podkrepljeno z visokimi etičnimi standardi in odprto komunikacijo. Slednji smo tako v Agitavitu vedno posvečali veliko pozornosti. Ob tem smo bili kot IT podjetje, ki uspešno digitalizira interno komunikacijo naročnikov, zavezani uvajanju inovativnih pristopov na tem področju.
Mentorski programi: Kaj uspešnega loči od neuspešnega?
15. 02. 2021
Izvajanje mentorskih programov v podjetjih več ni redkost. Vodilni se vse bolj zavedajo pomembnosti upravljanja z znanjem v organizaciji, ki na vsakem koraku vpliva na dodano vrednost podjetja. V blogu sem razmišljala o faktorjih, ki so ključni za uspeh posameznega mentorskega programa.
10 razlogov, zakaj rešitev eHRM
06. 10. 2020
Izbira prave kadrovske informacijske podpore ni enostavna. Oceniti je potrebno potrebe podjetja, proračun investicije, časovno razpoložljivost kadrov za izvedbo projekta ter na podlagi tega poiskati najbolj ustreznega partnerja. V pomoč pri odločanju smo naš odgovor na vprašanje, zakaj izbrati rešitev eHRM, zapisali v novem blogu.
Moja izkušnja uvajanja za vse, ki vas pred vrati čaka novi sodelavec
11. 06. 2020
Podjetja uvajanje v delo izvajajo zelo različno. Nekatera nimajo utečenega procesa ali ta sploh ne obstaja ter si ob prihodu prepuščen sebi in svoji iznajdljivosti, spet pri drugih je to normalna praksa in ob prihodu dobiš vse potrebne informacije za delo v zelo kratkem času.
Komunikacija kot ključni steber prenove sistema nagrajevanja
09. 04. 2020
V hitro spreminjajočem se svetu so se organizacije - če želijo ostati uspešne - prisiljene prilagajati novim izzivom, pri čemer pa je ključnega pomena za uspeh uvedbe sprememb načrtna komunikacija s sodelavci. Uspešnost je namreč odvisna od podpore vseh vpletenih. V prispevku opisujem primer prenove sistema nagrajevanja v Agitavit Solutions z vidika komunikacije in vključenosti sodelavcev.
Uvajanje novega sodelavca v času stalnega dela od doma?
09. 04. 2020
Praktično čez noč smo bili pahnjeni v novo realnost. Nekatera podjetja so začasno zamrznila svoje delovanje, spet druga so za vse zaposlene predpisala obvezno delo od doma. V številnih podjetjih (tudi v Agitavitu) smo bili soočeni z vprašanjem: kako v slednjem scenariju smiselno izvesti uvajanje novo zaposlenega?