Dogodek

25. 3. 2022

DogodekPovratna informacija − ključna vez med podjetjem in zaposlenimi

Sodobno okolje zahteva izmenjavo mnenj, predlogov ter ostalih uvidov za razvoj tako zaposlenih kot tudi podjetij. Kako zgraditi in spodbujati kulturo povratne informacije? Kakšno vlogo ima pri tem psihološka varnost? Odgovore na vprašanji smo iskali z gostjami iz podjetij Adacta, EKWB in Agitavit Solutions.

Med drugim smo izvedeli:

Kako izobraževalni načrt smiselno povezati s strateškimi cilji podjetja?
Konkretne primere nadgradnje obstoječega procesa izobraževanj.
Dobre prakse izobraževanj sodelavcev iz treh podjetij, različnih po velikosti, panogi in letih poslovanja.

Konstruktivna povratna informacija je ključna za večje zadovoljstvo zaposlenih in višjo konkurenčnost podjetja. Z njo sodelavci dobijo uvid, na katerih področjih se lahko še izboljšajo, vodstvo pa, s katerimi aktivnostmi lahko nadgradijo poslovanje.

Kako so se lotili grajenja in na kakšen način spodbujajo kulturo povratne informacije v Adacti, je z nami delila HR specialistka Špela Vitamvas. Prav tako smo na dogodku pogledali paleto aktivnosti v EKWB. Predstavila jih je Head of office Vera Nunić. Pri deljenju dobrih praks se jima je pridružila Maruška Ozimek, HR Business Partner v Agitavit Solutions. Spregovorila je o pomenu psihološke varnosti ter predstavila, kako jo v podjetju spremljajo in izboljšujejo.

Agenda

9.00

Z vmesnimi koraki do končnega cilja

Špela Vitamvas, HR Specialist, Adacta d.o.o.

Narava in področje dela v Adacti zahtevata nenehno nadgradnjo internih procesov ter razmišljanje o novih, boljših in agilnejših korakih. K temu sta pripomogla tudi čas v katerem živimo ter možnost dela od doma, ki na poslovanje organizacije, delovanje v timih in na posameznike deluje različno. Tako so prenovili in posodobili letne razgovore. Vpeljali so vmesne korake, ki omogočajo večjo transparentnost pri podajanju ter pridobivanju povratnih informacij in prispevajo k ohranjanju dobrega stika z zaposlenimi.

9.25

Povratna informacija − zakaj jo sodelavec potrebuje za dobro delo

Vera Nunić, Head of Office, EKWB d.o.o.

Minili so časi, ko je bilo finančno stimuliranje edina povratna informacija. In minili so tudi časi, ko sodelavcu lahko damo samo pozitivno povratno informacijo. Dobra povratna informacija pomeni za zaposlenega v prvi vrsti jasno definiranje pričakovanj. Edino na podlagi teh je možno dati dober feedback, tako pozitiven kot negativen. Vera Nunić, Head of Office, je z nami delila nekaj izkušenj iz EKWB, kjer aktivno delajo na opolnomočenju ter opremljanju vodij z znanji in veščinami ravno iz omenjenega področja. Jasna pričakovanja ter povratne informacije lahko gradijo dobro ekipo in večjo zavzetost sodelavcev, hkrati so lahko, ob pomanjkanju, glavni razlog za večjo fluktuacijo. Tega si, kot podjetje, ki mu je v prvi vrsti mar za zaposlene, ne želijo privoščiti. Win together je ena od njihovih vrednot, ki jo lahko zasledujejo samo z odprto in transparentno komunikacijo.

9.50

Psihološka varnost in povratna informacija z roko v roki

Maruška Ozimek, HR Business Partner, Agitavit Solutions d.o.o.

V podjetju Agitavit Solutions nenehno pridobivajo povratno informacijo od sodelavcev in organizacije. Pri tem se zavedajo, da je za konstruktiven dialog pomembno, da zaposleni odprto delijo svoja mnenja ter počutje. Maruška Ozimek, HR Business Partner, je na spletnem dogodku predstavila, na kakšen način so izmerili stopnjo psihološke varnosti v podjetju. Prav tako je delila aktivnosti, s katerimi še povečujejo zaupanje med sodelavci.

Prijavnica

Vnesite vaše podatke in oddajte obrazec. V kratkem boste na e-naslov prejeli potrditveno sporočilo.

Najnovejše vsebine

Preverite zadnje objavljene novice, prispevke z dogodkov, študije primerov, vodiče in druge vsebine s področja kadrovske digitalizacije.

NovicaV Agitavit Solutions s posodobitvijo procesa do učinkovitejšega vodenja

Raziskave kažejo, da imajo vodje velik vpliv na zadovoljstvo in zavzetost zaposlenih. Da bi jih podprli pri še boljšem vodenju, so v Agitavit Solutions prenovili proces vodenja. Na dogodku Temelji zadrževanja sodelavcev smo izvedeli, kako so se lotili prenove in kaj so se pri tem naučili.

Preberi več ›

Skupina ljudi sedi za lesenimi mizami v prijetni sobi z lesenimi tramovi in belimi stenami, okrašenimi s slikami. Udeleženci delavnice razvoja talentov se pogovarjajo in sodelujejo.

NovicaGenerali zavarovalnica: Sistematičen pristop k razvoju potencialov

Vlaganje v potencialne kadre je ključno za napredek in uspeh podjetja. Talente pa je potrebno pravočasno prepoznati ter jih pri želeni osebni ter karierni rasti ustrezno podpreti. Na dogodku Temelji zadrževanja sodelavcev smo izvedeli, kako za razvoj potencialnih sodelavcev skrbijo v Generali zavarovalnici.

Preberi več ›

Skupina treh oseb sedi okoli majhnih miz, uporablja prenosne računalnike in razpravlja o HR temah. Ena oseba gestikulira, medtem ko druga tipka na računalnik.

BlogHR je agent sprememb v organizaciji

Velikokrat v pogovorih s kolegi kadroviki naslavljamo operativne izzive, s katerimi se dnevno srečujemo v HR službi in s katerimi se tudi sodelavci obračajo na nas. To so teme, ki so pogosto nujne narave, brez katerih bi sodelavci težko opravljali tekoče delo v organizaciji.

Preberi več ›