25. 10. 2022

Z interno komunikacijo do uspešne vpeljave sprememb

Vpeljave sprememb sprožajo različne odzive, med drugim tudi upor. Kako sodelavce z ustrezno interno komunikacijo pripraviti na novosti? Dobre prakse uvedbe novih procesov, orodij ali načinov dela z učinkovito komunikacijo so na dogodku delila podjetja AMZS, Medis in Agitavit Solutions.

Med drugim smo izvedeli:

  1. Kako načrtovati komunikacijo sprememb?
  2. S katerimi konkretnimi aktivnostmi zagotoviti uspešno uvedbo novosti?
  3. Na kakšen način prisluhniti zaposlenim in prilagoditi načine sporočanja?
  4. Katera prepričanja oz. mite so pri vpeljavi sprememb potrdile ali ovrgle?

Načini dela v podjetjih se neprestano spreminjajo bodisi zaradi digitalizacije procesov, uvedbe novosti, zunanjih vplivov ali drugih razlogov. Kot posledica se sodelavci srečujejo z številnimi spremembami, odzivi na njih pa so lahko različni (navdušenost, pripravljenost na spremembo, zavezanost, upor).

Kako s pomočjo interne komunikacije sodelavce pripraviti na načrtovane spremembe v podjetju? Na kaj vse moramo biti pri tem pozorni? S katerimi aktivnostmi podpreti sodelavce pri hitrejšem sprejemanju novosti? Odgovore na vprašanja smo iskali skupaj z gostjami. Svoje izkušnje in dobre prakse so delile Anisa Faganelj, vodja akademije AMZS v AZMS d.d., Maja Rojšek, vodja kadrovske službe v podjetju Medis Group d.o.o. in Staša Jager Meglič, HR Manager v Agitavit Solutions d.o.o. Na okrogli mizi se jim je pridružila tudi Anka Brus, direktorica Agitavit Solutions d.o.o.

Agenda

[custom_accordion_1]
[custom_accordion_2]
[custom_accordion_3]
[custom_accordion_4]
[custom_accordion_5]

Prijavnica

Vnesite vaše podatke in oddajte obrazec. V kratkem boste na e-naslov prejeli potrditveno sporočilo.

Najnovejše vsebine

Preverite zadnje objavljene novice, prispevke z dogodkov, študije primerov, vodiče in druge vsebine s področja kadrovske digitalizacije.

Prenovljen modul Kompetence: jasen pregled, enostavno ocenjevanje in podpora razvoju sodelavcev

Če želi podjetje dosegati svoje cilje, morajo biti zastavljeni tako, da jih ljudje lahko dosežejo. To pomeni, da morajo sodelavci imeti ustrezne kompetence in jasno podporo pri njihovem razvoju. Prav tako mora biti sistem za upravljanje kompetenc dovolj prilagodljiv, pregleden in uporaben – tako za sodelavce kot za vodje.

Z novo verzijo modula Kompetence v eHRM smo naredili pomemben korak naprej.

Preberi več ›