Podjetja uvajanje v delo izvajajo zelo različno. Nekatera nimajo utečenega procesa ali ta sploh ne obstaja ter si ob prihodu prepuščen sebi in svoji iznajdljivosti, spet pri drugih je to normalna praksa in ob prihodu dobiš vse potrebne informacije za delo v zelo kratkem času.
V hitro spreminjajočem se svetu so se organizacije – če želijo ostati uspešne – prisiljene prilagajati novim izzivom, pri čemer pa je ključnega pomena za uspeh uvedbe sprememb načrtna komunikacija s sodelavci. Uspešnost je namreč odvisna od podpore vseh vpletenih. V prispevku opisujem primer prenove sistema nagrajevanja v Agitavit Solutions z vidika komunikacije in vključenosti sodelavcev.
Praktično čez noč smo bili pahnjeni v novo realnost. Nekatera podjetja so začasno zamrznila svoje delovanje, spet druga so za vse zaposlene predpisala obvezno delo od doma. V številnih podjetjih (tudi v Agitavitu) smo bili soočeni z vprašanjem: kako v slednjem scenariju smiselno izvesti uvajanje novo zaposlenega?
Če želi slediti svojemu razvoju, mora vsaka organizacija prenavljati svoje procese. Pri tem sistem nagrajevanja zaposlenih ni izjema. V Agitavit Solutions smo v želji po izboljšanju in povečanju zadovoljstva sodelavcev v minulem letu prenovili interni sistem nagrajevanja, saj ta več ni ustrezal potrebam – tako podjetja kot tudi zaposlenih.