Pri grajenju odnosov s sodelavci in efektivnem delu se mi je zdel vsakodnevni osebni stik nujen. Ko sem s pričetkom dela v drugem podjetju dobila priložnost preizkusiti hibridni način dela, sem ugotovila, da prinaša določene prednosti. Je pa prehod na občasno delo na daljavo zahteval prilagajanje in upoštevanje nekaj osnovnih pravil.
Prenos znanja, karierna rast posameznika, medsebojno druženje in povezovanje. Da, prednosti mentorskega programa so za podjetje številne. Nedavno pa sem spoznala, da gredo te tudi čez meje pisarn.
Termin psihološke varnosti v zadnjem času znotraj HR skupnosti pridobiva na popularnosti. V novem blogu sem predstavila, za kaj pravzaprav gre in kako jo naslavljamo v Agitavit Solutions.
Lani smo v Agitavitu prvič izvedli mentorstvo Agitavit UP (Upgrade Performance), v katerem je sodelovalo 17 parov. Ob zaključku smo z mentorskimi pari naredili refleksijo izvedenega in načrtovali spremembe za drugo sezono. V blogu sem zbrala ključne poudarke naše izkušnje.
S pogledom v trenutno ogledalo sveta lahko vidimo hitre spremembe na vsakem koraku. Organizacije se morajo znati hitro odzivati na vedno bolj kompleksen svet okoli nas, in skrbeti, da ves čas ustvarjajo dodano vrednost. Ob tem je postalo neizogibno, da se HR iz administrativne vloge preobrazi v strateško. Sebi in vam postavljam vprašanje, kateri dejavniki so odločilni, da HR zaživi kot strateška funkcija?
Ena od naših ključnih vrednot je sodelovanje, podkrepljeno z visokimi etičnimi standardi in odprto komunikacijo. Slednji smo tako v Agitavitu vedno posvečali veliko pozornosti. Ob tem smo bili kot IT podjetje, ki uspešno digitalizira interno komunikacijo naročnikov, zavezani uvajanju inovativnih pristopov na tem področju.
Izvajanje mentorskih programov v podjetjih več ni redkost. Vodilni se vse bolj zavedajo pomembnosti upravljanja z znanjem v organizaciji, ki na vsakem koraku vpliva na dodano vrednost podjetja. V blogu sem razmišljala o faktorjih, ki so ključni za uspeh posameznega mentorskega programa.
Izbira prave kadrovske informacijske podpore ni enostavna. Oceniti je potrebno potrebe podjetja, proračun investicije, časovno razpoložljivost kadrov za izvedbo projekta ter na podlagi tega poiskati najbolj ustreznega partnerja. V pomoč pri odločanju smo naš odgovor na vprašanje, zakaj izbrati rešitev eHRM, zapisali v novem blogu.
Ker se ravno izteka poletno dopustniško obdobje, sem se v tokratnem blogu dotaknila teme, ki je bila marsikje aktualna ravno v tem času ― »letnih« pogovorov z zaposlenimi. Vse več organizacij iz letnih prehaja na kvartalno ali vsaj polletno spremljanje dela in motivacije zaposlenih.