Kompetence, prilagojene realnosti podjetja
Podjetja se razlikujejo in enako velja za kompetenčne modele. V praksi se kompetence pogosto delijo na:
- organizacijske oziroma kulturne kompetence, kot so proaktivnost, sodelovanje ali odgovornost,
- kompetence, specifične za vlogo, ki so skupne več delovnim mestom (npr. vodstvene, strokovne ali podporne vloge) in jih lahko definiramo s kompetenčnimi profili,
- kompetence, vezane na delovno mesto ali oddelek,
- ter individualne kompetence, ki so lahko razvojne ali pa zelo specifične (npr. znanje upravljanja določenega stroja, ki ga obvlada le nekaj posameznikov).
Teorija sicer priporoča, da je število ocenjevnih kompetenc omejeno – ne ocenjuje se vsega, kar mora sodelavec znati, temveč tisto, kar je bistveno. Nekatera podjetja tehničnih znanj celo ne obravnavajo kot kompetence, temveč kot kvalifikacije (zna / ne zna).
Končna odločitev pa je vedno na strani podjetja. Pomembno je predvsem razmisliti, kaj ocenjevanje pomeni vodjem in kako zahtevni so razvojni pogovori, ko je kompetenc veliko.
Kaj prinaša prenovljen modul Kompetence?
1. Jasno spremljanje napredka sodelavcev
Prenovljena verzija omogoča vizualno izboljšan vpogled v doseganje in razvoj kompetenc, hkrati pa dodaja nove, uporabne funkcionalnosti za vsakodnevno delo.
- Spremljanje ocen kompetenc tudi po povprečni oceni znotraj posamezne kategorije
- Hiter vizualni pregled statusa na ravni posameznika in ekipe
- Ekipni graf, ki omogoča, da hitro prepoznate sodelavce z močno izraženo kompetenco, ki lahko pomagajo pri razvoju drugih
2. Enostavnejše in bolj prilagodljivo ocenjevanje
Ocenjevanje kompetenc je zdaj še bolj intuitivno in prilagojeno tudi uporabi na mobilnih zaslonih, kar olajša delo vodjem in HR strokovnjakom.
3. Podpora pri postavitvi kompetenčnega modela
Za lažji začetek vas v sistemu že čaka:
- nabor 50 splošnih kompetenc z indikatorji
- na voljo v slovenščini, angleščini, srbščini in hrvaščini
To podjetjem omogoča hiter zagon ali nadgradnjo obstoječega kompetenčnega modela.
