Dogodek

14. 2. 2019

DogodekKadrovske prakse v svetu stalnih sprememb

Pri iskanju odgovorov na vprašanje, kakšne kadrovske prakse zahteva spreminjajoči se svet, bodo na dogodku svoje izkušnje delili strokovnjaki iz domačih in tujih podjetij.

Med drugim bomo izvedeli:

na kakšen način spremembe spreminjajo ustaljene kadrovske procese,
kako se lotiti uvajanja (digitalnih) sprememb (ang. Change management) v podjetje, da bodo novosti sprejeli vsi zaposleni,
katere priložnosti digitalizacija kadrovskih procesov ponuja posameznim deležnikom,
dobre prakse pri delu z zaposlenimi v podjetjih Agitavit Solutions d.o.o., Imlek a.d., Kopit d.o.o., Medis Intago d.o.o.

Medtem ko se številna podjetja soočajo s problemom pomanjkanja usposobljene delovne sile tudi v Sloveniji, digitalizacija v vse večji meri preoblikuje svet dela. Podjetja se pomembnosti digitalizacije ter z njo povezanih (neizbežnih) sprememb in izboljšav procesov za uspeh podjetja vse bolj zavedajo, a se pogosto bojijo izzivov, ki jih uvajanje tovrstnih sprememb v podjetje prinaša za zaposlene (ang. Change management).

Vabimo vas, da se nam pridružite 20. marca 2019 na dopoldnevu iskanja navdiha in deljenja dobrih kadrovskih pristopov. Iskali bomo odgovore na vprašanja, na kakšen način sodobno poslovno okolje spreminja ustaljene kadrovske procese, katere priložnosti digitalizacija ponuja posameznim deležnikom in kako se lotiti uvajanja sprememb. Svoja znanja in praktične izkušnje bodo z nami delili strokovnjaki iz Agitavit Solutions d.o.o. ter gostujočih podjetij Imlek a.d., Kopit d.o.o. in Medis Intago d.o.o.

Agenda

9.15

Onboarding v Agitavit Solutions: Dobro uvajanje kot pogoj za zavzetega zaposlenega

Petra Novak, kadrovski partner, Agitavit Solutions d.o.o.

Marsikatero podjetje poroča o povišani fluktuaciji in težavah s pridobivanjem novih kadrov. S tem se je v podjetjih vidneje izpostavil še en izziv ― kako čim hitreje in čimbolj uspešno vključiti nove zaposlene. Izbira prave osebe na izbrano delovno mesto je pri zaposlitvi šele prvi korak. Večina novih zaposlenih se namreč že v prvih 90 dne odloča o tem, ali se v novem podjetju vidijo tudi dolgoročno. Uspešnost kadrovanja je zato v veliki meri odvisna tudi od tega, kaj se zgodi po samem podpisu pogodbe o zaposlitvi in po prihodu v podjetje. V Agitavit Solutions procesu uvajanja (angl. Onboardinga) posvečajo veliko pozornosti, pred kratkim pa so proces še dodatno prenovili in ga postavili v nove okvirje. Petra Novak, zadolžena za upravljanje s kadri v Agitavit Solutions d.o.o. bo predstavila izkušnjo z uvajalnim procesom, prakse, ki so se izkazale za uspešne, in izzive, na katere so naleteli.

9.45

Zavedanje vodstva o pomenu vlaganja v zaposlene v proizvodnem podjetju Kopit

Ana Pušnik, vodja kadrovske službe, Kopit d.o.o.

Ena od osrednjih vrednot družinskega proizvodnega podjetja Kopit d.o.o., ki zaposluje 50 ljudi, je od že ustanovitve skrb za zaposlene. S hitro rastjo podjetja in števila sodelavcev so vse težje obvladovali nakopičene kadrovske podatke, vodstvo pa je pogrešalo vpoglede v informacije za sprejemanje pravih poslovnih odločitev. V iskanje informacijske podpore kadrovskih procesov jih je vodilo zavedanje, da bodo v prihodnosti morali postaviti še več procesov, ki bodo povezani z ohranjanjem kompetentnih sodelavcev in dobrim sodelovanjem z zaposlenimi. Ana Pušnik, vodja kadrovske službe v Kopit d.o.o. bo predstavila, na kak način so se lotili izziva učinkovite podpore delu z zaposlenimi in dokazali, da sodobna načela vodenja primerna za vsako podjetje – tudi proizvodno.

10.15

Vloga vodje je spodbujanje potenciala zaposlenih

Marjan Kljun, izvršni direktor, Agitavit Solutions d.o.o.

Uspeh podjetja je ekipni šport. Prvi korak do tega cilja je zavedanje vodstva, da je finančni dobiček posledica ljudi. Ne strojev, ne odličnega managementa, ne dobrih produktov. Ljudi. Naloga vodij ekip in vodij podjetja je tako v prvi vrsti aktivirati potencial svojih sodelavcev. Marjan Kljun, izvršni direktor v podjetju Agitavit Solutions d.o.o. bo na podlagi svojih izkušenj (tako lastnih pri delu s kadri kot tudi pri vodenju podjetja) predstavil, zakaj bi zavzetost zaposlenih morala biti prva prioriteta vsakega podjetja. Na svojih lastnih primerih bo pokazal, na kak način HR podpira njegove poslovne odločitve, ter zakaj so tovrstne odločitve boljše.

11.15

Uvajanje kadrovskih sprememb v podjetju z več kot 1500 zaposlenimi

Veljko Stanojković, HR processes implementation manager, Imlek a.d.

Kamorkoli pogledamo, vidimo spremembe. V hitro spreminjajočem svetu so se organizacije v želji po uspehu prisiljene prilagajati se novim prihajajočim izzivom. Kako se lotiti uvajanja sprememb kadrovskih procesov tako, da bodo zaposleni te spremembe vzeli za svoje? Odgovor na to vprašanje nam bo Veljko Stanojković, HR processes implementation manager v podjetju Imlek a.d., ki v Srbiji, Bosni in Hercegovini, Črni gori ter Makedoniji zaposluje več kot 1500 ljudi, predstavil prek njihovega primera uvajanja novega kadrovskega sistema.

11.45

Ali uvedba e-izobraževanja pomeni konec klasičnega učenja?

Kristina Tekavec, strokovna sodelavka za kadre – psihologinja, Medis Intago d.o.o.

E-izobraževanje prinaša mnoge prednosti za podjetja in zaposlene, saj omogoča, da se zaposleni izobražujejo praktično kadarkoli in kjerkoli. Da pa lahko proces popolnoma zaživi, je pred uvedbo potreben tehten premislek o spremljajočih izzivih in spremembah. Kako se lotiti uvedbe, katera izobraževanja digitalizirati in kako umestiti e-izobraževanje v obstoječ sistem izobraževanja so le nekatera izmed vprašanj, s katerimi so se v podjetju Medis Intago d.o.o. ukvarjali ob uvedbi e-izobraževanja in na katera bo Kristina Tekavec, strokovna sodelavka za kadre – psihologinja poskusila odgovoriti na predavanju.

Prijavnica

Vnesite vaše podatke in oddajte obrazec. V kratkem boste na e-naslov prejeli potrditveno sporočilo.

Najnovejše vsebine

Preverite zadnje objavljene novice, prispevke z dogodkov, študije primerov, vodiče in druge vsebine s področja kadrovske digitalizacije.

Roke osebe, ki tipka na prenosnem računalniku, posnetek od blizu. Na mizi je zamegljena rastlina v ozadju.

BlogPreobremenjenost zaposlenih pri delu: kaj sem se naučila

Prevzem večjega paketa odgovornejših nalog je hitro čustveno naporno. Če si pri tem še sami zadamo visoka pričakovanja, je lahko to pot proti izčrpanosti. Sama sem korakala v tej smeri. Na srečo sem se pravočasno ustavila, pri tem pa prišla do nekaterih bistvenih spoznanj.

Preberi več ›

Ekipa eHRM se bo predstavljala na HR&M festivalu

NovicaNa HR&M festivalu z novo podobo eHRM

V slovenski poslovni prostor kmalu prihaja novost. Septembra se bo v Ljubljani odvil prvi HR&M festival, naša ekipa bo na razstavnem prostoru 24-urnega dogodka ponosno predstavljala osvežen izgled eHRM rešitve. Oglasite se pri nas in med prvimi preverite, kaj smo pripravili.

Preberi več ›

NovicaNova podoba: Informacije za stranke

eHRM bo septembra dobil svež izgled, ki je plod vaših komentarjev, predlogov in želja. Uporabniki lahko tukaj najdete vse potrebne informacije za enostaven in suveren prehod na novo podobo.

Preberi več ›