(no, vsaj če vprašaš nas 😉)

Razvijmo razvoj sodelavcev!

petek, 14. 11. 2025, 9.00–13.30

Catering.LAB, Ljubljana

omejeno na 60 mest

brezplačno

Dopoldne delavniškega dela, kjer svoje (dobre ali manj dobre) izkušnje, vprašanja in dileme o trenutnih, specifičnih izzivih s področja razvoja sodelavcev deliš (in rešuješ!) s kadrovicami in kadroviki v podobni situaciji.

Pričakovanja, kako bi morali skrbeti za razvoj zaposlenih, so danes velika – izzivi pa kompleksni.

Pomembnost dobrih temeljev

Pri vzpostavljanju procesov in projektov pogosto začneš ‘iz nule’. To daje svobodo, a te lahko tudi paralizira pod težo izbire in pomembnosti temeljev.

Veliko izzivov, še več možnosti

Ko pri načrtovanju ali izvajanju naletiš na izziv, ima ta ponavadi več možnih rešitev – vsaka s svojimi prednostmi in slabostmi. Katero izbrati?

Specifike podjetja

Dobre prakse drugih podjetij je fino poznati, a jih zaradi specifik vašega podjetja ne moreš enostavno ‘kopirati’ brez upoštevanja konteksta.

Da najdeš pravo rešitev za tvoje podjetje, je zato včasih res fino možnosti preigrati z drugimi, kajne?

Učenje iz izkušenj drugih

Fino je slišati razmišljanja drugih, spoznati teoretične modele, na katere se naslanjajo, in poznati izkušnje iz prakse, da ne ponoviš napak drugih.

Svež pogled na dileme

Fino je dobiti svež pogled na svoje dileme: katera pot je boljša, katere informacije ti bodo pomagale pri odločitvi in katere skrbi so morda odveč?

Potrditev za samozavest

Fino je imeti potrditev, da greš v pravo smer – včasih namreč potrebuješ samo malo dodatne samozavesti, da narediš naslednji korak. 😊

In ravno zato organiziramo ta dogodek!

Deli svoje dileme, razišči nove rešitve in Razvij razvoj sodelavcev.

Veliko delavniškega dela, majhne skupine

Predstavitve dobrih praks na konferencah so zaradi časovnih omejitev pogosto površinska, Q&A po koncu pa prekratek.

dobre (in manj dobre) prakse spoznaj podrobno, neolepševano
deli svoja razmišljanja, dileme, izkušnje, nauke
zastavi tudi vprašanja, ki ti bi jih sicer bilo neprijetno

Kompetentni sogovorniki s podobnimi izzivi

Ker se izzivi razlikujejo glede na tip podjetja, se bomo potrudili, da boš v skupini z drugimi iz karseda podobnih podjetih.

diskutiraj o praksah, aplikabilnih za tvoje podjetje, za danes
odkrij svoje slepe pege in pomanjkljivosti svojih načrtov
pridobi potrditev, da podobni programi drugje delujejo

Razprava z jasnim ciljem

Ne bomo le govorili o težavah. Da bomo preklopili na nove rešitve bosta skrbela Nina Pozderec in Jaka Kladnik iz Switch to Eleven.

strukturirano zabeleži vse ključne informacije
razdelaj vsaj 2 novi rešitvi za svoje najbolj pereče izzive
prejmi izdelke vseh skupin v digitalni obliki

Ta dogodek je za tebe, če trenutno tuhtaš o vsaj enem od naslednjih izzivov:

Preveri, katere izzive bomo skupaj reševali. Kateri je tvoj?

Kako razvijati kompetence za digitalno transformacijo?

Katere kompetence sploh razvijati, pri katerih sodelavcih in kako konkretno pristopiti k razvoju? Kakšna je vloga HR pri kompetencah za AI ter kako v procese digitalizacije vključiti tudi sodelavce izven tehnoloških panog, izven pisarnškega dela (proizvodnja, trgovina, transport …)?

Kako identificirati talente in ključne kadre?

Prepoznati talente in ključne kadre v podjetju ni enostavno. Kdo sploh so, koliko jih naj bo, kako jih prepoznati in potrditi ter kako o programih talentov in ključnih kadrov transparentno komunicirati s sodelavci?

Kako sodelavce motivirati za prevzemanje vodstvene vloge?

Raziskave kažejo, da je vedno manj sodelavcev pripravljeno sprejeti oz. napredovati v vodstveno vlogo zaradi današnje kompleksnosti te vloge oz. pričakovanj do vodij. Kako sodelavce danes torej spodbuditi za prevzemanje vodstvene vloge in ohranjati njihovo motivacijo tudi ob vodstvenih izzivih?

Kako razvijati voditeljstvo pri ‘prvič vodjah’?

Praksa kaže, da novi vodje pogosto vstopajo v vlogo brez ustrezne priprave. Kako jim lahko pri tem pomagamo – še posebej tistim, ki iz strokovnih vlog stopajo v vodstvene položaje in jim manjkajo voditeljske izkušnje ter veščine?

Kako razvijati in zadržati senior strokovnjake brez vodstvene ambicije?

V mnogih podjetjih se pojavlja vprašanje, kako oblikovati karierno pot strokovnjakov, ki ne želijo prevzeti vodstvene vloge, hkrati pa so formalno že na vrhu svoje strokovne karierne poti. Kako jih zadržati, ustrezno nagrajevati in motivirati za nadaljnje delo – ali pa jasno komunicirati, da so dosegli plačni vrh in sprejeti morebiten odhod drugam?

Kako karierno razvijati sodelavce v zadnji četrtini kariere (delovne dobe)?

Sodelavci v zadnji četrtini kariere predstavljajo dragocen vir znanja in izkušenj, a pogosto premalo razvijamo njihov potencial. Na katerih področjih jih je smiselno razvijati in kako najbolje izkoristiti njihova znanja, izkušnje in modrost za podjetje ter mlajše generacije?

Kako razvijati sodelavce, ki ne dosegajo zastavljenih ciljev?

Ko sodelavci ne dosegajo zastavljenih ciljev, se odpre vprašanje, kje je pravi razlog – pri posamezniku, vodji ali v samem okolju. Kako to diagnosticirati, kako sodelavce spodbuditi k razvoju veščin in spremembam v načinu dela ter hkrati opolnomočiti vodje, da jih pri tem podprejo?

Kako razvijati vse sodelavce?

V podjetjih pri razvoju pogosto največ pozornosti namenjamo ključnim sodelavcem ali tistim, ki zastavljenih ciljev ne dosegajo. Kako pa oblikovati razvojne programe tudi za vse ostale in poskrbeti, da se v podjetju razvija celotna ekipa?

Kako upravljati z individualnimi razvojnimi načrti?

Individualni razvojni načrti so lahko močno orodje, a ne delujejo vedno. V času hitrih sprememb na trgu se pojavljajo vprašanja, za koliko časa jih sploh načrtovati, ali je smiselno sodelavce prilagajati zahtevam delovnega mesta ali pa raje delovno mesto prilagoditi njihovim kompetencam. Kako ob tem sodelavce motivirati, jim zagotoviti čas za razvoj in jih resnično spodbuditi k napredku?

Kako meriti učinke razvoja sodelavcev?

Merjenje učinkov razvoja sodelavcev je eden ključnih izzivov HR-ja. Kaj dejansko spremljati, kako rezultate kvantificirati in finančno ovrednotiti ter jih uporabiti kot argument za pozicioniranje HR-ja kot strateškega partnerja v podjetju?

Posebna gostja: Jelena Šribar

People Development, and Beyond

Na predavanju bo Jelena predstavila pregled tega, kar jo je 20 let usmerjanja razvoja ljudi naučilo. Skupaj z udeleženci bo raziskovala razloge in načine za to temeljno človeško potrebo: potrebo po rasti in razvoju. Predstavila bo praktične primere, kako lahko razvoj spodbuja transformacijo v različnih panogah in podjetjih, ter izpostavila tipične zmote in pasti, ki nas lahko zadržujejo na tej zahtevni, a hkrati zelo nagrajujoči poti.

Jelena Sribar je psihologinja z 20 let kadrovskih izkušenj, od tega več kot 13 let v vlogi HR direktorice v podjetjih iz različnih panog (Société Générale, OTP Banka, British American Tobacco, Mercator). Za projekte na področju razvoja sodelavcev, nagrajevanja in kulture je prejela več nagrad. Danes v podjetju CWB vodi People & Culture procese za regije EECA, MENA in Afrika.

*Predavanje bo v angleščini.

Ne zamudi edinstvene priložnosti, da dobiš:

širše obzorje tega, kaj je sploh mogoče

boljšo predstavo, kako se stvari na začetku lotiti

boljše razumevanje, kaj so + in – različnih pristopov

vsaj 2 razdelani, oprijemljivi rešitvi za svoj izziv

zagon, da v podjetju narediš naslednji korak naprej

nove kontakte ljudi, s katerimi si zdaj ‘na ti’ in jih lahko povabiš na kavo, ko naletiš na oviro

Vpiši se na čakalni seznam!

Redne prijave odpremo 20. oktobra 2025. Če izpolniš spodnji obrazec, pa ti bomo možnost prijave prednostno poslali že 17. oktobra (priporočamo – na voljo je namreč samo 60 mest)!