14 novih praks za razvoj sodelavcev (ki so jih oblikovale kadrovice, ne pa ChatGPT)
To ni še en generičen AI vodič. To je zbirka idej, ki so plod skupinskega dela na delavnici Razvijmo razvoj sodelavcev.
60 HR strokovnjakinj in strokovnjakov je na 3-urni delavnici iskalo rešitve za specifične izzive pri razvoju sodelavcev.
Kako identificirati talente in ključne sodelavce?
Kako sodelavce spodbuditi za vodstveno vlogo?
Kako razvijati voditeljstvo pri ‘prvič vodjah’?
Kako razvijati digitalne kompetence?
Kako razvijati vse sodelavce?
Kako upravljati z individualnimi razvojnimi načrti?
Kako meriti učinke razvoja sodelavcev?
Kako razvijati sodelavce, ki ne dosegajo ciljev?
Kako identificirati talente in ključne sodelavce?
Kako sodelavce spodbuditi za vodstveno vlogo?
Kako razvijati voditeljstvo pri ‘prvič vodjah’?
Kako razvijati digitalne kompetence?
Kako razvijati vse sodelavce?
Kako upravljati z individualnimi razvojnimi načrti?
Kako meriti učinke razvoja sodelavcev?
Kako razvijati sodelavce, ki ne dosegajo ciljev?
Umetna inteligenca je lahko super pomočnik. A ne more nadomestiti izkušenj iz prakse.
Ideje so rezultat izmenjave mnenj in konkretnih izkušenj kadrovic v srednjih in velikih podjetjih.
Težki izzivi
Za 8 izzivov smo skupaj opredelili 230 dejanskih ovir in dilem iz prakse
Kako sodelavce spodbuditi za vodenje kljub dodatni odgovornosti? Kdo je odgovoren za pripravo in sledenje individualnim razvojnim načrtom? Kako razvoju nameniti dovolj časa?
Nove ideje
Za najbolj pereče težave smo zbrali 467 možnih rešitev
Bi lahko sodelavce za prevzemanje vodstvene vloge motivirali s programom ‘vodja za en mesec’? Ali pa morda razvoj vseh sodelavcev spodbudili z organizacijo internega tekmovanja?
Uporabne prakse
Na podlagi vseh idej smo oblikovali 14 uporabnih praks
Kaj potrebujemo za izvedbo teh praks? Katere ovire lahko pričakujemo? Kaj bodo naši prvi koraki?
Prenesi 14 novih praks za razvoj sodelavcev
V obrazcu navedi e-naslov, na katerega ti lahko pošljemo povezavo do zbirke.
“Najbolj mi je v spominu ostala praksa licenca za vodje.” –Ani