(Zgodbe iz prakse 💚)
Go digital or go home – kako HR vodi spremembo?
Na webinarju bomo skupaj z DARS, Addiko Bank in Sovito govorili o resničnih izkušnjah uvajanja digitalnih HR procesov, change managementu in lekcijah, ki jih prinese vsaka sprememba – ter o tem, zakaj ima HR pri digitalizaciji veliko večjo vlogo kot samo izbiro novega orodja.
Na webinarju bomo skupaj z DARS, Addiko Bank in Sovito govorili o resničnih izkušnjah!
- Kako so se digitalizacije HR procesov lotili v različnih podjetjih in zakaj univerzalni recept v praksi ne obstaja?
- Kje se pri uvajanju sprememb najpogosteje pojavijo odpor, dvomi in največji izzivi?
- Kako sprememba vpliva na zaposlene, vodje, HR in vodstvo – ter zakaj jo vsak doživlja drugače?
- Kako komunicirati spremembe, da novo orodje ne postane “še ena dodatna obveznost”?
- Katere napake bi podjetja danes z veseljem preskočila in kaj so se skozi procese naučila?
- HR ekipam, ki digitalizirajo procese ali uvajajo spremembe.
- Vodjem, ki želijo ekipe uspešno peljati skozi spremembe.
- Vodstvu, ki ga zanima, kako spremembe vplivajo na organizacijo in ljudi.
- Vsem, ki so že kdaj slišali: “Ampak do zdaj smo vedno delali tako.” 😉
Prijava na webinar
Pridružite se brezplačnemu webinarju in spoznajte izkušnje podjetij iz prve roke. Izvedeli boste, kaj v praksi deluje, kje se najpogosteje pojavijo izzivi ter kako spremembe uspešno približati zaposlenim.
Prijava na dogodek
Dogodek bo butičen in namenjen manjšemu krogu udeležencev. Potekal bo v prostorih eHRM, zato je število mest omejeno na 20 – upoštevali bomo vrstni red prijav. Če se dogodka ne moreš udeležiti, nam to prosimo pravočasno sporoči. 💚
Vabimo te tudi, da v prijavnico že zapišeš morebitno vprašanje s področja razvoja AI kompetenc v organizaciji, na katerega bomo odgovorili v debati na dogodku.
Ne zamudi edinstvene priložnosti, da dobiš:
širše obzorje tega, kaj je sploh mogoče
Najprej bo Nina Nia Šrbibar konrketno predstavila, kako so to naredili v Telekomu. Sledila bo delavnice, kjer boste po skupinah skupaj pripravili osnutek kompetenčnega modela.
V HR se pojavljajo vprašanja, kako razvijati AI kompetence v organizacij.
Katere AI kompetence sploh potrebujemo?
Potrebno se je vprašati, kaj v našem okolju sploh pomeni smiselna uporaba AI. Katere vrste znanja, razumevanja in odgovorne uporabe AI želimo razvijati v organizaciji?
Kako jih opredeliti za različne vloge?
Pomembno je ločiti osnovne AI kompetence za vse zaposlene od tistih, ki so vezane na specifične vloge ali odgovornosti.
Kako jih smiselno vključiti v obstoječe kompetenčne modele?
AI kompetenc ni treba uvajati ločeno od obstoječih modelov. Smiselno jih je vključiti kot nadgradnjo, da jih zaposleni lažje razumejo in sprejmejo.